老婆都是別人的好，做企業都是別的行業更容易。其實，當你深入下去，就會發現，自己原來看到的僅僅是皮毛，你看到別人的老婆漂亮，那是你看到的是精裝版，他老公看到的是素顏朝天；你看到別的行業好，卻不知道鴨子悠哉悠哉的表面，是雙腿在拼命折騰。
這幾年，配件商、輪胎商、濾芯廠、電瓶廠幾乎都開始涉足潤滑油行業，而潤滑油企業，也開始涉足養護用品，為什么這幾年會出現這樣的情況呢？
是因為我們已經進入了物資過剩的時代，不僅是汽車后市場如此，汽車、手機、電腦、家電都進入了產能過剩物資富裕的階段，隨著技術推動產品發展的助推力越來越弱，技術上的進步難以讓用戶感知，最終，所有的行業都會進入【性能瓶頸】期，用頂級旗艦配置，和簡單的入門配置，在日常使用上幾乎沒有差異，SN機油和SJ的改變不是性能差距，而是環保，可環保只是政府所關心的，普通用戶看中的是性價比。
當產品升級淘汰成為過去時后，人們更換產品的頻率越來越低，在2018年前，人們更換手機頻率很高，但進入2020年后，從一年兩換變成了兩年一換，2022年手機銷量更是下滑4成，而且，千元機成為主流。潤滑油市場何嘗不是如此呢？隨著換油周期越來越長，雖然汽車保有量的絕對值還在增加，但也趕不上換油周期的延伸，機油從原來的700余萬噸，下滑到現在的450萬噸左右，也是下跌4成。
當市場萎縮后，本可以通過精耕細作來提升經營效益，但發力過度的口罩政策，讓潤滑油企業生產、物流都出現了大麻煩，成本急劇攀升，而競爭壓力空前，固有的價格體系難以悍動，企業要想生存，就要另謀思路，而單價低利潤高的養護品，成為潤滑油企業的首選：技術沒有門檻，渠道幾乎重疊。潤滑油企業做養護品不求銷量，只追求利潤。
某企業老總說：我們的治理換機油套餐出廠價不到400，但終端門店卻可以賣到小3000，一些豪華車甚至能賣到5000，這個項目，使得很多虧損的門店起死回生。至于這個項目是否能持久，這不是潤滑油企業所關心的，只要自己的基本盤沒有受到沖擊，賺點外快無可厚非。
一些傳統養護品企業，雖然利潤高，但盤子小，一直是附屬品，在終端門店連門頭都沒有幾個，每次送貨就是幾百塊，進軍潤滑油產業，能提高訂單價值，提升客單價，也好為客戶服務。他們做機油，不是求利潤，而是求銷量。
這樣，問題就來了：潤滑油企業做養護品求利潤，不求銷量；養護品企業做潤滑油求銷量，不求利潤。感覺潤滑油產品成了犧牲品，早晚會被養護品企業，或輪胎、電瓶、濾芯企業玩壞。更可怕的是連鎖品牌貓虎狗，更是把潤滑油價格打壓到地板水平，他們的價格體系，讓潤滑油圈欲哭無淚。
從長遠來看，任何行業的利潤水平都會進入一個【5的詛咒】，就是凈利潤都在5個點以內，而目前，潤滑油行業的凈利潤還在10個點以上，比所謂的高科技行業的手機、電腦行業還高，從這個角度看，未來潤滑油行業的競爭會更加慘烈，抓住現在的窗口時機，多賺錢快發展。
