很多從大型企業出來的中高層，因為自身帶有大企業的光環，加上一些中小型企業的經營者對于大型企業的中高層有盲目的信任，所以大型企業出來的中高層比較容易在中小型企業里面做到高管的職位，但是，大型企業出來的這些中高層在中小型企業的陣亡率接近100%，到底是什么原因導致這種狀況？今天我們來分析一下。
1、內部因素（高管自身原因）
說、寫、做的能力：大公司因為編制齊全、流程清晰，中高層更多講求的是說和寫的能力，需要中高層自己動手去做的東西基本不多，甚至有的大公司本身就杜絕中高層直接動手，所以網上說寫代碼的干不過做PPT的，這在大公司本來就是正?，F象。但是中小型企業，因為編制欠缺、流程混亂，更強調高層直接參與公司具體事物的動手能力，在大型企業做久了的中高層，本身動手能力就已經退化了，這是最直接的沖突；
個人知識面問題：大公司的中高層，只要了解本職位相關的知識體系就足以處理相關問題，但是中小型企業需要高管具備中小型企業所需的所有知識體系，才能順利開展工作，這就導致大公司的版塊型人才無法滿足中小型企業所需的全能型人才需求，這是另外的沖突；
人事環境問題：大公司所有的中高層都有“老板”，這個“老板”并不一定是企業的實際掌控人，而是這些中高層的直接上司。大公司的人事環境最明顯的特點就是山頭林立，每一個“老板”就是一個山頭，中高層只要和“老板”處理好關系就可以生存得很好，但是中小型企業，很多都是家族企業，普遍存在“廟小佛多”的狀況，你可能很久之后才知道：看大門的老頭，是老板的叔叔；前臺文員，是老板的侄女；采購部的老女人，是老板的妹妹；裝配部的主管，是老板娘的外甥，等等諸如此類的裙帶關系人員，這就需要相關人員具備更多的手段和方法去進行破局，這也是大型企業出來的中高層無法適應的另外一個主要原因。
2、外部因素（中小型企業特性）
人員定位問題：大型企業，每個人各司其職，工作職責清晰、明確，責權利劃分規整。但是小企業，人員定位相對模糊，不管是不是你工作范圍內的事情，作為高管，你最好都跟一下，甚至人員不足的時候，你要把自己當成員工，去頂工位，因為在中小型企業，出貨永遠排在第一位，其他都是扯淡，你不能把自己當做高管，你應該有的心態是“我是一個螺絲釘，哪里需要釘哪里”；
直接上司問題：在大型企業，你需要面對的“老板”基本上都是職業人員，最多是有一些小股份的股東，同為“打工人”，相對來說都是抓大放小，不會事無巨細、面面俱到，但是，中小型企業的老板，基本上是“起得比雞早，睡得比狗晚”，一天24小時在公司的大有人在，從企業戰略規劃到哪個廁所不干凈，事無巨細、面面俱到，這中間的反差，是很多沒有在中小企業生存過的高管們完全無法想象的，這就導致從大型企業出來的人員，總覺得老板在吹毛求疵，針對你；
工作開展問題：大型企業，人員職業化程度比較高，與一群職業化程度比較高的人溝通，效率高、效果好，工作相對比較容易開展，中小型企業，所有的工作開展之前，一定要和老板磋商，這個過程可能會比較艱難，特別是牽連到錢的事情，一定要慎重，而且要隨時注意，在工作開展的過程中，“老板的人”可能無處不在，甚至會給造成你更大的困擾。
當然，也并是說小公司一無是處，因為小，所以需要處理的事情更多，對于個人的綜合能力增長是很有幫助的，我的建議是：先在大公司做到一定職位，再到小公司做個幾年高層，這個時候你的綜合能力，比一直在大公司生存的人要高得多。
綜合來講，大公司的板塊型人才，在小公司生存起來比較艱難，這是事實，個人的職業發展，需要每個人自己考慮，“圍城里面的人想出來，圍城外面的人想進去”，大體如此吧。
