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                  2024中國潤滑油「百強企業」、「百強企業」榜免費參與,7月5-6日頒獎。

                    名企大咖

                    潤滑油品牌訪談,潤滑油企業探營,潤滑油經驗分享,潤滑油戰略導向。

                    • 2023.08.02 | 潤道 | 14427次圍觀
                      2024中國潤滑油風云人員榜單公示,免費參與
                      事在人為,所有的事情都是人來推動的,歷史是偉人創造的,一個企業一個品牌也是一個企業領袖打造的,我們說到華為一定避不開任正非,提到哇哈哈一定要談宗慶后,分析海爾一定要說張瑞敏,提起小米當然要講雷軍,至于淘寶的馬云,騰訊的馬化騰等等,可以說,正是有了領導人創始人的果敢睿智才有了這些企業的今天。在中國潤滑油圈里,我們提到統一就會想起李嘉,龍蟠則是石俊峰,康普頓是朱振華,安美是汪小龍,源根是姚連志,零公里是陸濤,中華是姚旗,科發是張克佳…他們不僅僅是公司的創始人,更是一個企業的精神體...
                    • 2024.01.04 | 潤道 | 907次圍觀
                      企業老板,永遠是一家公司頭號業務員
                      但凡學過歷史的人都知道,歷朝歷代的開過皇帝,都是馬上得天下:秦始皇的雄韜偉略,成為強一點;劉邦能第一個進咸陽,還能和項羽對壘3年;劉秀更是位面之子,用幾千人打敗60萬;鐵木真如果不是早逝,幾乎統一歐亞大陸;朱元璋從和尚、小兵、統帥,再到建立大明;努爾哈赤建立大清,從一隅到1400萬的領土;毛澤東主席從28個布爾什維克,打敗國民黨,建立新中國,廢除不平等條約…如果自己不能打,怎么能讓手下心服口服征戰天下?做企業也是如此,如果老板都不知道市場在哪里,怎么帶領隊伍拓展市場呢?海爾的...
                    • 2023.12.27 | 潤道 | 972次圍觀
                      李嘉:如何“脫碳”?中國潤滑油企業應該怎么做?
                      國家出了政策,國內很多企業也在探索。但是,大部分企業不知如何下手,不知道如何核算碳足跡,也不知道找誰核算。在現有政策背景下,想要落地戰略、順利操作,以我們企業為例,企業業務和減碳策略要完全吻合,上游供應商、下游客戶、政府都要認可和支持。我們的推進策略包括三點:第一,提供給客戶的所有產品都是低碳,先從減碳、低碳開始,再到“碳中和”,比如給鋼廠提供潤滑油,在消費端就給客戶提供低碳、減碳及“碳中和”的產品,工廠端也有“碳中和”目標,從2020年開始做,2021年“碳達峰”;第二,企...
                    • 2023.12.27 | 潤道 | 477次圍觀
                      李嘉:低碳潤滑油大眾不了解,怎么辦?
                      中國企業想要實現2040年“碳中和”目標,需要具備特別清晰的計劃,把該計劃變成每年的推進計劃,每個部門都要定目標,和部門考核掛鉤,這是我們現在的支撐體系,也是做ESG和低碳的基礎。比如溫室氣體管理體系就很重要,一家企業如果連這些體系都沒有,肯定無法達成“碳中和”。企業每年核算“碳足跡”是一個大工程,中國大部分企業都不知道自己每年排多少碳,更沒有溫室氣體管理體系。除了溫室氣體管理體系,能源管理體系也很重要,這涉及碳排放的關鍵點,即企業的能源怎么管理。核算“碳足跡”特別復雜,很少...
                    • 2023.12.20 | 潤道 | 619次圍觀
                      零公里潤滑油:以創新產品和項目賦能門店
                      作為油類品牌的后起之秀,零公里在創立之初就明確了自己的品牌定位,即做專業、性能、差異化的產品。面對市場不斷變化的需求,零公里更是專注于潤滑油液類的產品和項目的探索及研發,將長期積累的產品線、設備、施工流程、營銷落地結合在一起做深度養護項目解決方案,一方面實現市場價值,另一方面為更多的門店賦能。從產品角度來看,零公里不僅有豐富的產品線,還會重點打造有特色的高性能產品,滿足客戶需求。如零公里生產了一款“小鋁罐”的高性能的產品,并在2005年融入了賽事,作為國貨品牌中的高端產品,性...
                    • 2023.12.20 | 潤道 | 574次圍觀
                      零公里潤滑油:做強線下,做好線上
                      零公里作為潤滑油制造商,面對困境,分別從產品和服務上做了創新,一方面打磨產品力,另一方面跟所有維修企業客戶一起做好深度服務,即“做強線下,做好線上”,踐行“品質源于嚴謹,服務創造未來”的品牌理念。1、線下服務能力的深化。如會議服務,零公里從年初至今,組織了20+線上會議、200+線下會議,鏈接到2萬多家修理廠。如技術服務,零公里組建了12人的技術團隊,并將團隊技師定義為技術型營銷服務人員。技師們都是維修出身,有專修奔馳、寶馬、勞斯萊斯等車型的經驗,不僅長時間入駐修理廠,還為9...
                    • 2023.08.06 | 潤道 | 724次圍觀
                      久潤潤滑油謀求3年內進入億元品牌行列
                      在2017年的南寧汽配會上,上海久潤潤滑科技總經理劉長宏介紹了未來久潤的發展規劃,劉總說:我們久潤爭取在5年內進入億元品牌行列,為股東,為合作伙伴創造更多的價值,為用戶提供更卓越的產品。久潤在提出了對經銷商的9大支持政策后,近期,更是結合自身市場操作實踐,總結出3種經銷商區域市場推廣模式,劉總說:潤滑油市場上,汽機油、柴機油的終端開拓是有區別的,柴機油市場用量大,但利潤偏低,還存在車隊、集團客戶,更需要處理好價格體系;而汽機油市場,以私家車為主,他們的換油周期長,普通的推廣方...
                    • 2023.08.06 | 潤道 | 1022次圍觀
                      安美汪小龍:工業潤滑油方向趨勢與挑戰
                      近日,安美潤滑油汪小龍提出:我們處在一個最壞的時代,高大上的企業所擁有的傳統優勢統統被打破!我們更是遇到史上最好的時代,新的次序和模式即將獎勵,讓矮矬窮也有了逆襲的機會!中國潤滑油市場,將面臨:1、產業轉移:制造業由沿海向內陸城市發展,民營企業蓬勃發展,機械設備工況復雜,使用油品多,需要潤滑油企業提供功能全面、通用性強、減免維護的油品。2、淡化品牌:隨著潤滑油技術的普及,用戶不再迷信大品牌,他們的利潤普遍不高,需要降低采購成本,夠用、夠好成了主流,促動企業針對細分行業,提供更...
                    • 2023.08.06 | 潤道 | 658次圍觀
                      森普尹安國:精準換油不是【專用機油】的升級
                      從前幾年變速箱維護開始,精準換油的苗頭就開始顯現,記得當時英冠變速箱油多達百款,可以無愧的說能適配市面上幾乎所有的變速箱型號;在2015年前后,車用油領域的精準換油也開啟了序章,從悄無聲息,到跟隨者不斷涌入,發展到2023年,連福斯潤滑油也在3月中旬提出了精準換油理念,并大張旗鼓的通過發布會來推進落地。有的人開始質疑,精準換油和20年前的專用機油有什么區別?其實,幾乎完全是兩回事,除了部分主機廠配套專用油外,大都是披著專用的外衣,里面還是常規的油品,僅僅通過某車型某發動機專用...
                    • 2023.08.06 | 潤道 | 981次圍觀
                      麒坪潤滑油崔紀偉:產品+,營銷-
                      2021年潤滑油價格垂直起飛,無數業外品牌涌入,而市場銷售規模開始處于停滯,競爭越發慘烈,在這樣的大環境下,一個品牌該如何發展呢?近日,潤滑商情采訪了潤滑油企業百強榜新晉品牌麒坪潤滑油,總經理崔紀偉說:1、產品做加法:行業競爭越激烈,企業越要尋求新的突圍路徑,崔總說:一般企業的做法是做加法,不外乎增加品牌、增加產品線,盡可能覆蓋更多的目標群體,“看起來好像是,客戶要的我都有,但反而失去了特色”,同時,也意味著和所有的品牌全面競爭,對企業的生產、采購、庫存、耗材都是一個挑戰,崔...
                    • 2023.08.06 | 潤道 | 631次圍觀
                      璽同潤滑油韓福龍:眼見為實用效果打動車主
                      任何行業發展到一定階段,都會逐步同質化,電腦、手機、空調莫不如此,這時候,品牌如何突圍呢?璽同潤滑油摸索出了不一樣的營銷模式,總經理韓福龍說:1、產品創新:產品趨同是任何行業的趨勢,但一個品牌要想崛起,就要在不同中創造不同,“潤滑油行業趨勢是環保、綠色、高效”,核心就是節能,璽同潛心產品研發11年,打磨出了能提升動力、減少尾氣、降低油耗的產品,經過無數車主測試,效果顯著,“一款新產品,要想獲得車主的認可,效果一定要立竿見影”,璽同采用了納米技術,省油是給車主最直接的好處,但省...